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    • 2014.09.26 Friday
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    組織風土改革の構成要素

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       組織風土について、最近、コンサルティングの現場でよく話がでます。経営課題は環境変化に応じて変化しますが、会社組織の皆さんが能動的にやりがいをもつて、ベクトルをあわせて、働く為にはどうしたら良いのかという組織風土の課題は定常的におきます。
       
      今日はこの課題について、お話をしたいと思います。
       
      まず、組織風土の定義ですが、このように考えています。
       
      組織風土とは個人が認識する固有的な組織の特性で、組織の共通の価値観として個人の行動を規制する働きをもつもの。
       
      わかりやすくお話すると、個人が集まった組織体が長年の歴史の中で、自然に共通の価値観を作り出し、この価値観で行動するようになることです。
       
      例えば、トヨタの組織風土は、仕事は「業務+改善」と全員が考え、常に仕事をしながら改善をする事が当り前になっています。共通の価値観が「改善をし続ける」事です。
       
      この組織風土はその会社のおかれている業界、顧客、経営者、製品、歴史等様々な因子で形成されます。トヨタのように良い組織風土ならば問題ないのですが、組織のベクトルが悪い方向に向くような風土では改善が必要になります。
       
      そこで組織風土を改善する為にその構成要素を考えてみました。
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      組織が同じ方向に向かってベクトルをあわせて行動しようとする感情
      同一の危機感
      どんな状況でも、常に現在と将来に対して危機感をもち、一層の改善を実現しようとする感情
      自信と信頼
      自分の持っている能力を信じ、他人の持っている能力を信頼し、仕事をする感情
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      自分達が現在の状況でやっていけるのは他者から受けた支援の結果であると気付き、常に感謝する気持ち、感情
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      今どのような状況であろうとも、その状態に満足することなく、常に自己を律しながら目指す姿を達成しようとする感情
       
      皆さんの会社の組織風土について、この要素にあてはめてみて、問題を探り出してみてください。

       


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        • 2014.09.26 Friday
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